线下手机店生意难做，老板用了一个“怪招”，一年净赚200万

深圳南山区有家店，当你路过时，外观看上去像一家奶茶店，但你走进店里，就会发现有营业员在卖手机，同时还有人在卖奶茶，很多人一边喝奶茶，一边在体验新款手机。

这时，你会有点摸不着头脑，这到底是一家奶茶店？还是一家手机店呢？

我来给大家揭秘：这家店的老板叫孙浩，五年前开了这家手机店，当时生意还不错，可是近几年发现不对劲了，因为大家都不来他店买手机了。

这其实就是移动互联网的快速发展，大家已经习惯了网络消费，因此服装店也好、手机店也罢，生意只会越来越差，那有什么办法能扭转这种局面吗？

当然有了，首先我们必须思考一个问题，什么是互联网取代不了的行业，只要绑定这个行业，才可以不被淘汰，让自己原有行业重新焕发生机。

很简单，无非就是需要人们必须到实体店来消费的行业，比如说奶茶店、烧烤店、沐足店、电影院、餐厅等等。

后面我就给他出了这样一个方案，我告诉他在手机店里面开一个奶茶店，这样就能吸引很多人进来消费，同时还能卖手机！奶茶店的消费人群和智能手机的消费人群是相同的，同时奶茶店是一个高频率消费，因此，一旦把奶茶跟手机两个业态结合起来，将会产生一个巨大的生态化学反应。

说干就干，从扩大店面到装修，再到引进奶茶品牌，参加培训，整个过程花了一个月时间，顺利完成了，原来的手机店引进“不复存在”，这个装修风格北欧风，最大程度迎合年轻人的口味。

接下来就是活动推广了，我们推出了一个活动，如果在我们奶茶店购买手机，就能获得相应奶茶消费券，假如你买了一部2000元的手机，那你就能获得2000元的消费券，可以在本店购买奶茶跟小吃。

而且我们店的奶茶跟小吃价格都比较划算，装修风格也很不错，因此短时间吸引了许多年轻人来消费，并且只要转发朋友圈，集10个赞，就能免费获得一张98元的会员卡，可以用来本店的所有消费。

此消息一出，瞬间刷屏了，而且越来越多的年轻人排队来本店消费，在喝奶茶的同时，他们也在体验本店的新款手机。

活动持续了一个月，本来想着只要把生意做起来，亏一点点也没事，但结果很惊人，我把数据告诉大家：一个月时间，总共卖了2万多杯奶茶，一天差不多是700杯，然后手机一共卖了3000多台。每台利润按700元算，开业一个月，光手机就挣了210万。

孙浩告诉我说过去生意最火爆时，一个月也才挣不到30万，现在竟然一个月卖手机挣了210万，虽然奶茶很多是卖手机积分兑换的，但一个月总成本没超过4万，因此，孙浩满打满算，这一个月时间挣了206万。

这可把孙浩乐坏了，谁也没想到，一个手机店，跨界“打劫”成为一家奶茶店，竟然带动了巨大的客流量，每天都有许多年轻人排队来店里体验消费。

后来，我们又借用了一些新媒体等宣传手段，这种经营模式，瞬间在网上引起了热议，还吸引了许多外地人来这家店参观，一年时间总体算下来，这家店净赚了1200多万。

最后，给大家总结这一套模式的核心：

第一，跨界思维

手机店生意不好，不是自己的错，而是消费趋势的问题，怎样扭转消费趋势，就是要去跨界绑定一个不被趋势取代的行业，手机店之所以卖奶茶，是因为奶茶的消费频次是很高的，而且消费人群和手机是高度吻合的，因此这两个业态是能组合起来的。

第二，互联网思维

要是大家也去模仿这种套路，很有可能你也做不起来，因为你很有可能玩不好社交化裂变，怎样让用户自动帮你转发，怎样在网络上形成一个热点话题。这都要紧密策划，环环相扣。

第三，成本控制

任何一个方案的成功，都需要前期数据测算，而不是盲目去做活动，去推广，商家自然不能赔本赚吆喝，而是要让客户享受到优惠的同时，自身也有不错的利润，这才是可持续性，盲目模仿跟烧钱，只会陷入一种恶性循环。