在人类商业不断发展的螺旋上升通道中
有无数次“创富”的机会
你只需要小小的试错，争取把握一次
就有机会和99%的人不一样
什么是“新零售”？
新消费浪潮中，有一个无法避开的关键词“新零售”！
不同的立场和角度对“新零售”的解释和做法各不一样！
第一种，阿里体系（马云）的“新零售”
当年杭州马提出五新——新零售、新制造、新金融、新技术、新能源
这5新不是对整个社会说的，而是阿里体系自己内部规划并执行的
新零售是为了跑通阿里电商流量增长的瓶颈，保持在电商领域的一骑绝尘
新制造是为了电商的供应链体系优化而布局的
新金融现在大家都知道了，无非就是让阿里体系的金融放大套利的空间而鼓吹的
新技术，阿里体系布局了达摩院和阿里云不断深化移动互联网技术，当然也对整个中国目前产业升级，技术跃迁做了很好的市场铺垫
新能源已经成为整个地球人类社会迫在眉睫需要面对重大攻克方向，是实现人类既工业革命后最大的突破口。
那阿里体系是如何做新零售的呢？
第一，挥舞钞票收购了大量的线下场景实体，盒马鲜生、永辉、大润发等等。
第二，用数字化改造这些线下场景，让线下场景的流量完成导流到线上的可能性。
第三，优化线下的服务和补贴，狠狠的烧钱，启动线上和线下的双向导流。
盒马鲜生把线下的体验做的非常棒，然后给阿里线上导流了大几千万用户，然而自己亏的一塌糊涂。永辉和大润发的场景和盒马不同，导流效果差些。随着社区生鲜电商的崛起，大量的传统的线下刚性购买，比如说买菜、买生鲜等等都被纳入了线上。
阿里体系的“新零售”，意图借助线下场景的流量，先向线上导流，培养用户的线上消费传统线下的习惯，再激活大量线上用户，向本地线下生活导流。我们叫这种打法为OMO（线上线下双向导流）
第二种，专家体系中的“新零售”
市场上或者课桌的背后，有大量的专家，对新零售提出了一种解释方法
他们眼中的新零售———New Retailing，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。
一句话解释，就是用数字化营销升级传统零售流程。
这种新零售的解释给众多率先完成了大数据收集的巨头提供了对存量的增值发展空间。
头条系率先在大数据算法的基础上完成了智能推送和兴趣推送，实现了在互联网企业中占领信息高地的地位和先发优势，实现了从移动互联网企业向AI企业的过渡。今天我们来看抖音体系，就是一家非常牛逼的智能AI企业，它可以实现过去传统互联网企业做不到的业务空间。
抖音可以电商、可以招聘、可以实体同城本地生活、可以跨境、可以社交，你计划很难不知道它不能做什么。这就是TOCAI企业的好处。一切皆有可能。
美团在大量数据的基础上，实现了对外卖小哥的工具人算法、实现了对熟客的定点投放，阿里系实现了对用户的精准产品投放，腾讯系升级了视频号和企业微信，试图在这些业务中实现数字化内容，间接跑通零售触达的流程。
我们可以看到或者深刻的感知到，以AI算法为核心工具，以大数据为底层逻辑，以云服务为增长引擎的数字化重塑在零售发展业态中的跨时代的红利。然而，更多的中小微企业该如何在这场数字化革命中取得发展呢？
世界如此之新，一切都有待命名！
第三种，项目圈里的“新零售”
民间商业市场上，大量的产品盘项目每天你方唱吧，我方登场，大量的操盘手借助着“新零售”的名义发盘。
他们口中的新零售——低门槛不压货的裂变增长机制。
讨论这种“新零售”之前，我们先梳理下这个市场上卖货的变迁历史。
第一代，微商，在微信上卖货，在线下招商。表面上卖货，实际上招商卖赚钱机会。
第一次在互联网社交私域里开辟了卖货的可能性，但是缺点重重，但是在历史红利的车轮下也是浪潮式的发展，并延续到至今，任有一定体量。
第二代，社交电商。通过系统化的分销电商平台卖货。这代的社交电商，规避了传统微商产品单一，品类缺乏的缺点。聚合了大量中国基础供应链来实现统一分销，以云集、小米有品有鱼、环球捕手等为代表。
社交电商第一次实现了私域产品聚合分销，比微商更猛，但是沉下去的更快。其重大的缺陷就是产品的同质化和裂变的不可持续化，吃的是中国人口红利中的创业欲望红利。
第三代，优惠券平台。几大电商平台的领先优势对普通想进入独立私域电商的选手无疑是高山伫立，可望不可及。与其竞争，不如为其打工。于是有了第一代淘宝客和第二代优惠券电商聚合平台。将淘宝系、京东系、拼多多系上面的产品用优惠券的形式聚合在一起，然后形成分销体系。
这一代优惠券平台做的牛逼的有好省、芬香、蚁淘，分属3大电商平台。缺陷也很明显，优惠券的套路销售和越来越透明的市场越来越不协调了。加之产品的低端化、劣质化一直没有得到本质的解决。建楼很快，楼塌了，也很快。
第四代，团购平台。这是个介乎微商和优惠券融合的商业模式。最早是处理微商库存的销售方式。微商为了清库存，将产品极低的价格出给团方。团方组织社群，表面上是看起来像社群团购，实际上因为成本足够的低，无非就是多群联动销售而已。
这种团购平台只要解决了产品的质量和稳定供应链，有其生存空间。但谈到什么发展，没有什么意思。毕竟在抖音直播的冲击下，第一时间冲击的就是团购。
第五代，社交新零售。融合了社交电商裂变，微商单品裂变，低门槛创业等发展起来的业态。说白了就是杂交下来的新形态。
这种业态，解决了普通用户进入的超低门槛问题，似乎好像就是零售的突破。团队长为了收益不停的打怪升级，实现整体系统的裂变。可惜的是，依然缺乏这个新时代的核心销售驱动密码，反复陷入流量+内容+场景的痛点。
结论：新零售值得是每一次“新消费”浪潮中涌现的出来的创新零售形态。它在新模式、新产品、新人群中实现了比原有零售的更高效率。至于是否数字化、是否列变化、是否内容化，其实都是时代的标配。
这个时代的新零售=私域+会员制+社交裂变
这个时代的新零售该怎么做呢？
下面是你可能在参与新零售过程中获得的“创富”机会，请牢牢记住：
基于供应链上游：
某种领先的研发技术，开发出某种产品，应用在C端的某种场景，比以往的产品更好的解决用户痛点
基于品牌链中游：
针对特定人群，重塑场景特点和需求特点，定位出全新的品牌系列，实现更多（个性化、国风化、场景化）设计呈现
基于渠道链下游：
有图文内容种草、有社群内容销售、有群体UGC、有达人推荐销售、有短视频种草等等内容营销先行，同时要深度挖掘私域的力量，通过更精细的用户运营实现会员制沉淀，最后要使用更多线上线下社群裂变和复制
目前来看，渠道链处在很有优势的地位。无论你在渠道链条里会哪种技能，都能实现长期的创富收入。抖音生态下的短视频和直播不仅可以流量爆破还可以销售变现，更重要的是完善你的IP.传统的图文自媒体依然是获得深度用户和直面销售的好路径，当然不仅仅是知识付费哈。在渠道链生态里，只要你有拿得出手的技能甚至说及格的能力，都可以创富的。
在新零售创富的路上，有3座大山，你征服任何一个，都是富人
第一，流量。学会深耕私域和公域的联动，做好社群。
第二，IP。人人都是IP，只是面对的场的大小而已。
第三，内容。不要把内容想象的太复杂，一切皆有可能。
